Politik (under udvikling)

DAGINSTITUTIONER

Vores eksisterende dagtilbud er placeret i mindre, men udmærkede og gode bygninger, med gode solide omgivelser, som vil være svære at genskabe et nyt sted. Der er nogle forhold omkring brandsikringen, som naturligvis skal bringes i orden – og selvfølgelig skal vores bygninger vedligeholdes - men det vælter ikke noget læs.

Vi mener ikke det vil være ansvarligt at bygge en stor ny daginstitution ved Ørstedskolen – hverken økonomisk ansvarligt, eller trivselsmæssigt ansvarligt. Det giver heller ikke mening at bygge nyt som erstatning for noget der er velfungerende.

Vi ønsker de mindre og nære daginstitutioner vi har i dag, fordi de styrker trygheden og overskueligheden for børnene og deres familier. Vi skal gøre det mere attraktivt for børnefamilier at flytte til Langeland og Strynø. Her er bæredygtige, lokale, overskuelige daginstitutioner en forudsætning.

Daginstitutionsområdet er et område, hvor vi i Langeland Kommune ligger væsentligt over de statens udmeldte minimumsnormeringer (ca. 40 % højere). Det skal vi selvfølgelig ikke, så her skal der skæres ned til et forsvarligt niveau.

Samtidig skal vi se nærmere på de særlige behov der er for pasning, herunder for pendlere med langt på arbejde, som kan have gavn af mere fleksible åbningstider – f.eks. ved, at en enkelt daginstitution i Rudkøbing har lange åbningstider. Vi vil arbejde for tilpasning af normeringer (besparelser) og samtidig se på åbningstider.

SKOLERNE

Udgangspunktet for folkeskolerne – og daginstitutionerne – er, at vi kan forvente færre elever de kommende år. Men vi vil kæmpe for, og planlægge efter, at det skal se anderledes ud i Nord, Syd og på Strynø. Vi tror på at de små skoler kan tiltrække børn og børnefamilier – til gavn for hele øen.

Ørstedskolen er en meget vigtig del af vores skoletilbud – ligesom de mindre skoler i Nord, Syd og på Strynø er vigtige, at holde fast i og udvikle. Børn er en vigtig og nødvendig del af et lokalsamfund, og derfor er det vigtigt at sikre udvikling, af skolerne i Nord, Syd og på Strynø - for at sikre en fortsat udvikling af hele Langeland Kommune. Der er i øjeblikket en bevægelse af særligt yngre mennesker og børnefamilier, som ønsker at rykke ud af byerne – og ud til det mere nære liv, som vi kan tilbyde her i Langeland Kommune. Her er skolerne af yderste vigtighed.

Nordskolens udvikling er afgørende for Nordøens udvikling – og vi mener derfor, at vi skal tilbage på sporet, og genetablere Nordskolen, så vi igen har undervisning op til og med 6. klasse. Vi foreslår derfor, at Nordskolen, fra 2026, har op til og med 5 klasse - og 6. klasse kommer med i 2027.

Strynø skole har nu op til og med 4. klasse. Her foreslår vi at man overvejer at udvide skolen med 5. klasse i 2026. Ligesom på Nordskolen, er det en stor styrke, at der undervises på tværs af aldre – og begge steder kan børn med mere specielle behov rummes.

Humble skole er den største og mindst sårbare af de små skoler, hvor man har formået at fastholde skolen med op til og med 6. klasse. Også her er det vigtigt at holde fokus på en spændende udvikling af skolen sammen med nærområdet.

Inden neddroslingen af Nordskolen i 2024, havde den udviklet sig til noget helt særligt. Det skete sammen med en yderst aktiv lokalbefolkning, der vil udvikling. Vi vil bakke fuldt op om kampen for de nære lokalsamfund - med nære skoletilbud. Vi har brug for at livet leves på disse kanter – og brug for forskellige måder, at gøre tingene på.

Det giver udvikling og vækst på hele Langeland.

SUNDHEDS- OG ÆLDREOMRÅDET

Vi vil arbejde for, at der i Langeland Kommune skabes en værdibaseret tilgang til sundhed og ældrepleje, bygget på nærhed, tillid og reel borgerinddragelse. Sundhed og ældrepleje er et fælles ansvar og en investering i borgernes trivsel – fra fødsel, over barndom, ungdom og arbejdsliv – gerne afsluttet med en god alderdom. Alle borgere skal have lige mulighed for et godt liv – hele livet og overalt i Langeland Kommune.

Ældreområdet: herunder plejehjem, hjemmepleje og hjemmesygepleje, sygepleje, hjælpemidler og administration, har været meget udfordret af ledelsesproblemer, manglende styring, dårligt arbejdsklima, højt sygefravær m.m., hvilket også har medført en presset økonomi på området – uden at vi har fået nok for pengene.

I tråd med intensionerne i den nye Ældrelov, skal tilbuddene til borgerne tage udgangspunkt i den enkelte borgers aktuelle livssituation, ønsker og behov, for at sikre en alderdom med mest mulig livsglæde, selvhjulpenhed, omsorg og nærvær. Der er sat en gennemgribende og meget god proces i gang på ældreområdet, hvor hele området gennemgås, med henblik på at få overblik over de opgaver vi ønsker udført, og hvilken økonomi det så kræver på de enkelte steder. Der arbejdes samtidig på at rykke ledelsen længere ud i organisationen - helt tæt på, hvor ydelserne leveres, og hvor folk er.

Vi vil nøje følge denne udvikling, som også omfatter selvledende teams. Der skal arbejdes videre i forhold til fuld integrering og frigørelse af alle faggrupper i de selvledende teams, hvilket allerede er politisk besluttet – og sygeplejersker og terapeuter skal knyttes stærkere til de etablerede teams.

Dette vil sikre at vi i fremtiden kan høste alle fordelene af teams, der kan og vil planlægge og samarbejde på tværs af deres fagområder og kompetencer. Ikke mindst er der behov for en løbende og grundig lærings- og evalueringsproces, med inddragelse af medarbejderne, deres ledere samt de ældre borgerne og deres pårørende med henblik på at styrke arbejdsglæden, nedbringe sygefraværet samt give borgerne den bedst mulige service.

Der skal arbejdes videre på at etablere en lokal vikarordning, så vi undgår de meget store udgifter til vikarbureauer.

Vi skal styrke samarbejdet mellem hjemmeplejen, plejehjemmene og de praktiserende læger og sikre at hvert plejehjem har en tilknyttet læge, som kender beboerne. Og borgerne skal inddrages i overensstemmelse med den nye Ældrelov – og vi skal udvikle bruger- og pårørenderåd.

Frivillighed driver meget på Langeland, og vi skal se på, hvordan det kan overføres til ældre- og plejeområdet. Vi skal arbejde med at udbygge besøgsordninger, telefonvenner og andre tiltag, der gør de ældre trygge i deres hjem – men også udvide frivilligdelen på plejehjemmene, herunder udbygge aktiviteterne.

Vi skal også udvide opsporing, forebyggelse og håndtering af ensomhed blandt ældre borgere, herunder involvere frivillige organisationer i denne proces.

Sundhed, forebyggelse og fællesskab på Langeland. Vi mener, at sundhed starter tidligt. De første 1.000 dage i et barns liv er afgørende, og derfor vil vi styrke samarbejdet mellem læger, jordemødre og sundhedsplejersker, som sikrer let adgang til den rette vejledning – herunder om kost og trivsel.

Vores grundprincip er, at forebyggelse kommer før behandling. Når vi investerer i rygestop, ernæring og fysisk aktivitet, så skaber vi både bedre livskvalitet for borgerne og færre udgifter til behandling senere.

Vi mener at tværfaglighed, nærhed og decentralisering, samt inddragelse af borgerne, er yderst vigtigt i indsatsen, og sikrer helhed og sammenhæng i service og hjælp til borgerne.

Vi skal sætte klare mål for de indsatser vi mener er vigtige – og prioritere dem. Samtidig skal vi sikre at vi løbende kan følge udviklingen på de områder vi tager fat i, så vi kan se hvordan vores indsats virker.

FRIVILLIGHED PÅ LANGELAND

Den kommunale kasse på Langeland er ikke prangende – men til gengæld lever frivilligheden i bedste velgående. Vi ser den i alle afskygninger og afkroge af øen, i lokalråd, foreninger, arbejdsgrupper og mange andre sammenhænge. Resultatet er en enorm indsats til gavn for os alle.

Hos Lokallisten Langeland ser vi frivillighed som noget helt grundlæggende - og en vigtig del af Langelands DNA. Vi har hver især selv udført frivilligt arbejde, og vi ved, at det er en indsats, der binder øen sammen og giver liv i lokalsamfundene.

Nogle dele af den frivillige indsats bevæger sig ind i nærheden af kommunale opgaver, og her skal vi være skarpe på at opsætte klare rammer for, hvilke opgaver der er de frivilliges, og hvilke opgaver der er kommunens. Den frivillige indsats skal være noget der supplerer den kommunale opgaveløsning – og gør livet bedre for de involverede borgere. Det er et kommunalt ansvar at sætte rammerne, i solid dialog med de frivillige, om behov og udfordringer.

Vi skal som kommune støtte mest muligt op om det frivillige arbejde, ved blandt andet at sikre, at tilladelser til arrangementer ekspederes hurtigt og let – og at de frivillige mødes med åbne arme - og mindst muligt bureaukrati.

Vi er på mange måder gode til at sikre lokaler og faciliteter til mange af aktiviteterne – og der er også grund til at rose samarbejdet mellem Langeland Kommune og Frivilligcenteret.

Vi skal møde frivilligheden med respekt, åbenhed og hjælpsomhed - og sammen løfte livet på Langeland til nye højder. Og kommunen må aldrig stå i vejen.

FAMILIEAFDELINGEN

Familieafdelingen har på ingen måde fungeret ordentligt de seneste år – og er den sag der har skilt vandene i kommunalbestyrelsen. Vi har villet løse problemerne med usædvanligt ringe sagsbehandling, og behandling af borgerne/familierne – mens andre har ment, at vi ikke skulle blande os. Tværtimod har nogen af kollegerne i kommunalbestyrelsen forhindret os i at finde ordentlige løsninger. De har modarbejdet vores tiltag, herunder lavet en ulovlig omkonstituering, der mest muligt skulle fratage os indflydelsesmulighederne. Det har ikke været kønt.

Vi skal følge udviklingen i Familieafdelingen tæt, og være med til at sikre, at sagsbehandlingen kommer til at fungere ordentligt, så alle kan have fuld tillid til, at det er her der leveres god og solid hjælp, når noget bliver for svært at håndtere i familierne – og børnene kommer i klemme. Det er ligeledes helt afgørende at der ryddes helt op i tidligere sager Familieafdelingen, så vi kan se alle i øjnene.